Цели и задачи

Стратегическая цель Холдинга «Комплексные энергетические системы» -  построение эффективной вертикально интегрированной компании, объединяющей производство тепловой и электрической энергии, а также продажу тепла, электричества и газа 

Стратегия развития Холдинга предполагает решение двух ключевых задач:

1. Активное участие в реформировании российской электроэнергетики на федеральном и региональном уровне.
2. Повышение эффективности бизнеса путем снижения издержек, строительства современных генерирующих мощностей, внедрения новых технологий, акцента на качестве обслуживания потребителей.   

Приоритетные направления развития бизнеса:

•  формирование энергетического рынка;
•  ориентация бизнеса на потребителя;
•  мультиэнергетический подход;
•  эффективное управление ресурсами и инвестициями;
•  профессиональное управление рисками;
•  использование современных технологий.

Формирование энергетического рынка

• Активная корпоративная позиция по вопросам разработки и реализации концепции реформирования электроэнергетики.
• Участие в формировании территориальных генерирующих компаний в регионах деятельности КЭС.
• Содействие становлению и развитию оптового рынка электроэнергии.
• Участие в формировании тарифной политики на федеральном и региональном уровне.

Ориентация на потребителя

• Формирование лояльной клиентской базы за счёт предложения конкурентоспособных условий энергоснабжения при высоком качестве услуг.
• Обеспечение реконструкции мощностей, модернизации энергетических объектов, исходя из текущих потребностей рынка и потребителей.
• Комплексное решение задач потребителя, предоставление специализированных и уникальных продуктов и решений.

Мультиэнергетический подход

• Объединение бизнесов по распределению электроэнергии, тепла и газа для получения эффекта синергии.
• Предложение альтернативных вариантов энергоснабжения на основе диверсифицированного набора энергоносителей.
• Использование консолидированной инженерной инфраструктуры.
• Использование единой системы координации поставок энергоресурсов и регулирования финансовых потоков.
• Комплексный подход к решению задачи повышения эффективности функционирования энергетической инфраструктуры регионов за счёт оптимизации ресурсного потенциала.

Эффективное управление ресурсами и инвестициями

• Создание эффективной системы управления активами и ресурсами в рамках формирования и развития бизнеса.
• Использование международных стандартов развития бизнеса.
• Внедрение современных методов управления производством.
• Использование эффективных схем управления финансовыми потоками.
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнесов компании.

Профессиональное управление рисками

•  Минимизация ресурсных затрат на основе снижения ценовых и технических рисков бизнес-направлений.
• Cтруктурная и финансовая оптимизация деятельности за счёт эффективной управленческой и производственной кооперации. Вертикальная интеграция  ключевых бизнес-направлений.
• Минимизация инвестиционных рисков путём диверсификации бизнеса компании в энергетической отрасли. 
• Рациональное использование энергоресурсов за счёт оптимизации графиков загрузки мощностей. Использование возможностей комбинирования ресурсов  для производства и поставок энергии.

Использование современных технологий производства и доставки энергоносителей

• Создание парка современных экономичных генерирующих мощностей. 
• Обеспечение оптимального сочетание эффективности производства, объёма инвестиций, повышения качества и надёжности энергоснабжения. 
• Повышение рентабельности бизнеса в энергетике за счёт улучшения показателей экономичности систем энергоснабжения.