Стратегическая цель Холдинга «Комплексные энергетические системы» - построение эффективной вертикально интегрированной компании, объединяющей производство тепловой и электрической энергии, а также продажу тепла, электричества и газа
Стратегия развития Холдинга предполагает решение двух ключевых задач:
1. Активное участие в реформировании российской электроэнергетики на федеральном и региональном уровне.
2. Повышение эффективности бизнеса путем снижения издержек, строительства современных генерирующих мощностей, внедрения новых технологий, акцента на качестве обслуживания потребителей.
Приоритетные направления развития бизнеса:
- формирование энергетического рынка;
- ориентация бизнеса на потребителя;
- мультиэнергетический подход;
- эффективное управление ресурсами и инвестициями;
- профессиональное управление рисками;
- использование современных технологий.
Формирование энергетического рынка
- Активная корпоративная позиция по вопросам разработки и реализации концепции реформирования электроэнергетики.
- Участие в формировании территориальных генерирующих компаний в регионах деятельности КЭС.
- Содействие становлению и развитию оптового рынка электроэнергии.
- Участие в формировании тарифной политики на федеральном и региональном уровне.
Ориентация на потребителя
- Формирование лояльной клиентской базы за счёт предложения конкурентоспособных условий энергоснабжения при высоком качестве услуг.
- Обеспечение реконструкции мощностей, модернизации энергетических объектов, исходя из текущих потребностей рынка и потребителей.
- Комплексное решение задач потребителя, предоставление специализированных и уникальных продуктов и решений.
Мультиэнергетический подход
- Объединение бизнесов по распределению электроэнергии, тепла и газа для получения эффекта синергии.
- Предложение альтернативных вариантов энергоснабжения на основе диверсифицированного набора энергоносителей.
- Использование консолидированной инженерной инфраструктуры.
- Использование единой системы координации поставок энергоресурсов и регулирования финансовых потоков.
- Комплексный подход к решению задачи повышения эффективности функционирования энергетической инфраструктуры регионов за счёт оптимизации ресурсного потенциала.
Эффективное управление ресурсами и инвестициями
- Создание эффективной системы управления активами и ресурсами в рамках формирования и развития бизнеса.
- Использование международных стандартов развития бизнеса.
- Внедрение современных методов управления производством.
- Использование эффективных схем управления финансовыми потоками.
- Повышение инвестиционной привлекательности бизнесов компании.
Профессиональное управление рисками
- Минимизация ресурсных затрат на основе снижения ценовых и технических рисков бизнес-направлений.
- Cтруктурная и финансовая оптимизация деятельности за счёт эффективной управленческой и производственной кооперации. Вертикальная интеграция ключевых бизнес-направлений.
- Минимизация инвестиционных рисков путём диверсификации бизнеса компании в энергетической отрасли.
- Рациональное использование энергоресурсов за счёт оптимизации графиков загрузки мощностей. Использование возможностей комбинирования ресурсов для производства и поставок энергии.
Использование современных технологий производства и доставки энергоносителей
- Создание парка современных экономичных генерирующих мощностей.
- Обеспечение оптимального сочетание эффективности производства, объёма инвестиций, повышения качества и надёжности энергоснабжения.
- Повышение рентабельности бизнеса в энергетике за счёт улучшения показателей экономичности систем энергоснабжения.
